作品分站:
  • 麦肯锡变革期体制转换战略

    作者:(日)大前研一等

    企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。《麦肯锡变革期体制转换战略》——如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接...

  • 麦肯锡成熟期成长战略

    作者:(日)大前研一等

    《麦肯锡成熟期成长战略》——在本书中,以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题,从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手,用丰富的事例和生动的图...

  • 麦肯锡现代经营战略

    作者:(日)大前研一等

    麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片,对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲P...

  • 麦肯锡无边界时代经营战略

    作者:(日)大前研一等

    当今世界,经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊,企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代,此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析,其价值是不言而喻的。《麦肯锡无边界时代经营战略》——未来...

  • 别说你不懂客户2(成交技能提升篇)

    作者:刘瑞军

    《别说你不懂客户2:成交技能提升篇》从分析消费者心理、在细节中秒杀客户、与客户建立良好的互动关系、摸透客户的心理、处理客户异议、面对竞争对手突破围攻等方面入手,提供实用性方法和技巧达到与客户双赢的结果。提高自我锻炼和成长...

  • 每天一堂管理课(白金珍藏版)

    作者:唐华山

    《每天一堂管理课(白金珍藏版)》将企业管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题,以及经过实践检验的各种管理理论,用每天学一点的形式串联起来,每天讲述一个管理者普遍关注或对管理者有所帮助的话题。 书中汇聚了当今世界顶尖...

  • 高效管理

    作者:(美)乔纳森·莱蒙德

    为什么下属不愿意把工作当成自己的事情,总是得过且过?为什么你给下属提供了诸多解决方案,他们依然手足无措?为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现?为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用,而不是被冷落?为什么...

  • 哥伦比亚商学院商业策略课

    作者:(美)伦纳德·谢尔曼

    在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”? 在本书中,伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略...

  • 电子商务

    作者:许丽霞 刘续

    电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相...

  • 小店铺,卖疯了!

    作者:高海友

    本书全方位揭秘特色小店铺成功经营的独家绝招,手把手教您开店后如何根据自身的实际情况进行营销,特别是在陈列方法、促销方案、营运管理等方面具有令人耳目一新的必杀技。如果您希望自己的事业从小店铺经营开始,进而在销售业绩上开创一...

  • 继创者时代:中国企业成功传承新方法

    作者:杨宗岳

    随着老一代民营企业家年岁见长和各类市场主题竞争环境的不断变化,“年轻一代非公有制经济人士”“民企二代”“富二代”等概念逐渐进入人们的视野,引起社会的广泛关注。如何教育培养他们成为合格的中国特色社会主义事业的建设者,正日益...

  • 麦肯锡成熟期差异化战略

    作者:(日)大前研一 若松茂美

    市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?《麦肯锡成熟期差异化战略》——以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争...

  • 机遇与挑战:中国企业的跨国并购

    作者:张祥 张健

    对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题,本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点,深层次挖掘企业本身的动因,从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后,具体总结中国企业跨国并购的实施流程,结合具体实施阶段...

  • 经营心得

    作者:宋志平

    《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践,从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面,全方位揭示了做企业的成功法则,深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列...

  • 7-Eleven经营秘籍

    作者:(日)铃木敏文 胜见明

    7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出?一家企业真正的竞争对手是其他公司,还是不断变化的顾客需求?7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示?通往未来,没有现成的路可走!这本书是铃木敏文先生辞去Sev...

  • 首席产品官2:从白领到金领

    作者:车马

    《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾...

  • 商业模式设计时代

    作者:林咏慈

    本书分为4章,第1章介绍魏朱六要素的基本理论与架构,帮助完全不曾接触过魏朱商业模式理论的读者快速了解该理论。第2章介绍本书的重点工具以及如何画出六要素。读者可以依循着步骤演练,将自己想梳理的企业或者心中的创业蓝图进行视觉...

  • 世界500强高效管理笔记:管理不是为了管人,而是为了做事

    作者:李博恩

    执行问题没有商量的余地。唤起员工的竞争意识。以结果为导向的人力资源管理。管理者不作太多决策,只作重大决策。用人需把握平衡互补之道。以身作则,使下属自觉追随。永远不要坐着不动。确立长期的人才培养计划。无为而治是管理的最高境...

  • 太极的智慧

    作者:李世化

    本书的理论知识源自太极智慧对世态人情的深彻洞察和深刻思索。社会动荡、人事纠纷、人生无常,点点滴滴积淀成了太极关于人性修养、处世哲学、为人之道、养生之道、成功之道等智慧之学。本书通透解读了太极智慧明辨世间百态的玄妙之机,实...

  • 世界500强高效管理笔记:像大公司一样起舞

    作者:李世化

    用共同愿景来刺激员工。不能从失败中吸取教训就是罪过。少说“我”,多说“我们”。培养人才是一种战略性投资。员工考核一定要实事求是。奖励失败,不只是奖励成功。目标也是最大的激励。让最合适的人做最合适的事。让员工拥有弹性的工作...

  • 你的顾客需要一个好故事

    作者:(美)唐纳德·米勒

    让顾客成为故事的主人公,是那些现象级公司成功的秘诀之一。乔布斯的生活和重大职业生涯转变,发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后,苹果在对外活动中开始变得以顾客为中心,提供的信息也越来越简单清晰。正所谓“不清不楚,不战即输”。...

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